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为什么是谭秦东？“他是第一个（称毒药的）”王生旺说，谭秦东做的“太过了”， “你说鸿茅药酒是毒药，这太恶毒。279年的历史中，没有一个人说它是毒药，就到你了，说是毒药。”对于跨省抓捕时，鸿茅药酒公司是否有派员参与，王生旺予以否认。他说，“公安办案，我们参与什么？我们只是报了案。”
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13十七国纵队除了个人的文化挑战，更难的是团队管理和跨文化管理的挑战。正如任总说的，我们就是土八路，刚从青纱帐里出来，拿着三八大盖和土地雷，就幻想征服世界。我们那个时候真的是无知者无畏。刚到欧洲的时候，招了第一批本地员工，也遇到了巨大的挑战。我们是带着征服世界的梦想和骄傲来的，而本地员工，每次发生争论的时候，都教育我：Vincent，你来欧洲市场做生意，要遵守本地的习惯和规则！我确实觉得应该，甚至自己总结了个3R，给所有来出差和常驻的中方同事，我告诫大家：“不要下车伊始，叽里呱啦，要先realize，你来了个不同的地方，不能按照自己的习惯做事情，先洞察区别；之后要respect，尊重别人的文化和工作方式，尊重本地员工；最后要有reaction，拿出行动来积极融入到当地”。
“一个国家的竞争力在哪儿？除了科技以外的竞争力在哪儿？克鲁格曼提到：国家的规模、企业的规模很重要。”在当今科技成分越来越高的大形势下，可以说市场的大小决定着企业规模的大小。不信的话？我们可以算笔账：比如做手机的商家，需要先搞研发，然后建厂、生产、宣传、销售等等一通忙活，花费一个亿。
在“2018中国延寿新米节暨延寿大米区域共享品牌发布会”上，记者看到，今年延寿创新推出“鲜米专属定制”产销模式，消费者可定制地块、品种、产品。水稻生长全程可视、产品可追溯。目前，延寿县已与全国多家知名稻米加工企业开展定制合作。发布会现场，2位稻米加工企业经理于万春和崔恕率先认购“鲜米专属定制”001、002号地块。
会后，我和团队包括所有的本地员工聊天，大家都认为徐总是为了激励我们和鼓励团队才定下这个目标，本地员工甚至认为，永远不可能达到10亿美元这个目标，因为太远了！但未曾想到，三年后，也就是2007年，我们达到了第一个小目标：十亿美元。五年后，我们做到了二十亿美元！
